Riesgo de incumplimiento financiero | Es la posibilidad de que el proyecto no genere el flujo suficiente para pagar los intereses o devolver el capital prestado. Suele surgir cuando las ventas o los alquileres no alcanzan lo proyectado.

Riesgo de refinanciación | Se presenta cuando una deuda de corto plazo debe ser renovada, pero el mercado ofrece condiciones más exigentes o directamente no hay acceso al financiamiento. Esto puede poner en jaque la continuidad del proyecto.

Riesgo de tipo de interés | En estructuras con deuda a tasa variable, una suba en las tasas puede reducir la rentabilidad o incluso volver inviable el negocio. Este riesgo crece en contextos macroeconómicos inestables.

Riesgo de ejecución anticipada | Algunas estructuras de deuda incluyen cláusulas que permiten al prestamista exigir el pago anticipado si se incumplen ciertos compromisos. Esto puede acelerar los tiempos de repago y forzar desinversiones no planificadas.

Riesgo de preventas insuficientes | Muchos proyectos dependen de alcanzar un mínimo de unidades vendidas antes de iniciar la construcción o para acceder a financiamiento. Si no se logra, el proyecto puede demorarse o cancelarse.

Riesgo de costos imprevistos | Aumentos en materiales, mano de obra o gastos operativos pueden alterar el presupuesto original y afectar la rentabilidad o el cumplimiento de pagos.

Riesgo de plazos extendidos | Demoras en permisos, construcción o entregas impactan directamente en los flujos proyectados, estirando los retornos y generando mayores costos financieros.

Riesgo de vacancia o baja absorción | Una vez terminado el proyecto, puede no haber suficiente demanda para alquilar o vender al ritmo esperado, comprometiendo el flujo de caja.

Riesgo de sobreoferta | El ingreso simultáneo de múltiples proyectos similares en la misma zona puede saturar el mercado, presionando precios a la baja.

Riesgo legal o regulatorio | Cambios normativos, conflictos con normas de uso del suelo o juicios pueden demorar o paralizar el proyecto.

Riesgo del desarrollado/constructor | Si la empresa a cargo tiene problemas financieros, de gestión o reputación, el proyecto puede verse afectado en su calidad, tiempos o continuidad.

Riesgo de calidad constructiva| Fallas técnicas o vicios ocultos pueden generar costos adicionales post-entrega, reclamos legales y pérdida de valor de los activos.

Riesgo reputacional | Cualquier escándalo, conflicto con compradores o incidentes durante la obra puede afectar la percepción del proyecto y su valor.

Riesgo cambiario | En países con alta volatilidad, la diferencia entre la moneda del financiamiento y la de los ingresos proyectados puede deteriorar los márgenes.

Riesgo de iliquidez | Salir anticipadamente de un proyecto inmobiliario suele implicar aceptar descuentos significativos, ya que los activos no siempre se venden rápido ni a buen precio.

Riesgo de baja cobertura de deuda (DSCR)| Si el ratio entre flujo operativo y servicio de deuda baja demasiado, puede activar alertas del prestamista o restringir dividendos.

Riesgo ambiental | Contaminación del terreno, hallazgos arqueológicos o conflictos con comunidades pueden generar costos no previstos o paralizaciones.

Riesgo de conflictos societarios | Diferencias entre socios, inversores o sponsors pueden afectar la toma de decisiones, generar fricciones o incluso judicializarse.

Riesgo de concentración de compradores | Tener pocos compradores grandes (por ejemplo, un solo inversor institucional) puede ser riesgoso si alguno incumple o se retira.

Riesgo de salida forzada o anticipada | Ante necesidad de liquidez o presiones externas, puede forzarse una venta antes del momento óptimo, resignando valor.